Idea, Principios, Herramientas... ¿qué es el Lean?

Historicamente, el Lean (o su primera formulación, el TPS) nació como una serie creciente de herramientas encaminadas a solucionar los problemas productivos que fueron presentandosele a la primigenia TOYOTA.

Pero esa serie de herramientas triunfaron porque fueron constituidas y llevadas a la práctica desde una determinada visión de la producción (filosofía) y con una muy determinada forma de conducta, un código (praxis).

La cuestión es establecer cómo caracterizamos el Lean, de qué podemos prescindir y que forma parte de su naturaleza irrenunciable (no negociable). La respuesta a esas cuestiones nos ha de garantizar el éxito, la coherencia y la validez.

No pocos problemas en la implementación del Lean y no pocos interrogantes sobre su futuro se resuelven cuando establecemos cual es el equipaje esencial que debemos cargar para aplicar Lean a la producción.

En mi opinión el Lean es primeramente una idea, un principio inspirador y germinal (la creación de valor tal como la hemos caracterizado) que se desarrolla, que se actualiza y convierte en actividad real a través de principios teoricos.

LA IDEA:  CREAR VALOR

Tales principios se derivan de aquella idea y se concretan posteriormente en herramientas y técnicas, recursos que nos dirigen al objetivo final y lo hacen real.

Tales principios teóricos son, entre otros:

Mejora continua

Sostenibilidad

Práxis

Orientación a resultados

Polivalencia

Flujo

Tales principios se concretan en las técnicas Lean. Esas caracteristicas, que son los principios prácticos de la práxis diaria del Lean y caracterizaran las metodologias concretas, las herramientas, son:

Estandarizar

Hacer visible

Anticiparse a la anomalía

Documentar

Coaching (transmisión del conocimiento y de la actitud)

Creatividad

Eliminar el desperdicio (Evitar el error)

Objetivar

Puntualidad (temporalizar)

Evaluar

 

Por último, las herramientas Lean, inspiradas y que son la materialización de la idea, de sus principios y la concreción de las técnicas Lean son, entre otras y por el momento:

Jidoca

JiT

Heijunca

Poca-Yoke

5’s

Kaizen

Process Mapping (VSM)

KPI's

SMED

TPM

Seis Sigma
Kanban

Etc.

A todas ellos (principios, técnicas y herramientas) debemos prestarles atención y caracterizarlos si nuestro objetivo es crear un sistema de pensamiento coherente, que genere una práxis robusta y exitosa que se consolide como una norma de conducta, como un sistema de valores que rija nuestra acción productiva actual y futura.

Quizas con ello hayamos caracterizado la conducta pretendida, el código del bushido del Lean...

Cuestiones:

• ¿Entonces, el Lean no es un edificio con pilares definidos, un techo y unos fundamentos ("the SAFE House of Lean)?
• ¿La idea es perfecta, definida y acabada y la acción está por descubrir?
• ¿Sistema estático o dinámico?
• ¿Donde está el Core Lean, el núcleo, en la idea, en los principios, en las técnicas o en las herramientas... o hay algo más?